Inhaltsverzeichnis / Überblick mit Sprungmarken zum Artikel Fujifilm / Fuji: Kamerahersteller, Wirtschaftsanalysen, technische Analysen - Geschichte, Gegenwart und Zukunft

Hier finden Sie eine Kapitelübersicht mit den Direktsprungmarken zu den einzelnen Kapiteln.

Einleitung - eine seit Jahren sehr schlechte Wirtschaftslage
Inhalte und Zielgruppen - Was und für wen.
Firmenstruktur - Konzern mit Holdingstruktur
Daten - Quellenlage - Firmenunterlagen, Bilanzen Interviews
Geschichte -
- Konzern - Seit 1934
- Umbau - Umstrukturierung nach der Jahrtausendwende
- Geschäftsführer - Shigetaka Komori
Genauigkeit - der Firmenangaben
- Tippfehler, Rundungsfehler, sonstige Fehler - nur Schlampigkeit oder schon System?
- Fuji Xerox - Nicht mehr vertuschbare Abweichungen
- Unstimmigkeiten - weitere Abweichungen
- Grafiken - viele miese Tricks aus der Statistik
- Folgen - der Fehler
Konzernentwicklung - 2003 bis heute
- Ausgangswert 2003 - alles besser als gedacht.
- Konzernumsatz - hoch und weitgehend stabil
- Japan und die Welt - zunehmende Exportorientierung
- Diversifizierter Konzern bereits um die Jahrtausendwende - kein Vergleich zu den früheren Mitbewerbern Kodak oder AGFA
- Konzernstrategien - sowie Mittel- und Kurzfristpläne
- Operativer Konzern-Gewinn - Berg- und Talfahrten
- Umsatzrendite - durchwachsen
- Forschung und Entwicklung - abnehmender Trend
- Dividende - das wichtigste für Fujifilm
- Aktienrückkäufe - das zweitwichtigste für Fujifilm
- Mitarbeiterzahlen - Massenentlassungen
- Fazit Fujifilm-Konzern-Entwicklung - durchwachsen
Imaging Solutions - analoge und digitale Produkte sowie Dienstleistungen
- Imaging Solutions - Umsatz - Tendenziell sinkend
- Umsatz - analoger und digitaler Bereich - wechselhaft
- Imaging - Operativer Gewinn - Achterbahn
- Abnehmende Bedeutung des Imaging - drastischer Abstieg in die Bedeutungslosigkeit
- Imaging - Forschung und Entwicklung - insgesamt ziemlich wenig.
- Imaging - Abschreibungen - ziemlich hohe Abschreibungswerte - auch für zu große Lagerbestände.
- Pandemie-Folgen für das Imaging - Strategiewechsel.
- Fujifilms Marktanteil am Weltmarkt der digitalen Fotokameras - schwankend, aber insgesamt gering
- Fujifilms jährlich verschiffte digitale Fotokameras - Die guten Jahre der frühen Digitalisierung liegen weit zurück
- Fujifilms heutiger Marktanteil - bei Kameras
Sensoren - Was Fujifilm alles anbot und anbietet
- Der Aufstieg von ganz kleinen Sensoren - langer Weg durch alle Sensorklassen
- APS-C - das von anderen Herstellern vernachlässigte Brot- und Butter-Geschäft.
- Mittelformat - aber dennoch nicht die ganz großen Sensoren
- Zukunftsaussichten - keineswegs zukunftssicher
Technik -
- Kameras - inzwischen einige Problemzonen
- Video - keine Kernzielgruppe
- Fazit Technikprobleme - Aufholbedarf
Fotoapparate - Aufstieg in höhere Preisregionen
- Kompakt-Kameras - der Anfang
- Bridge-Kameras - der erste Ausweg
- Edel-Kompaktkameras mit kleinem Sensor - der Preisaufstieg
- Edel-Kompaktkameras mit großem Sensor - Fest montierte Festbrennweiten und Zooms
- Systemkameras mit Wechselobjektiven - erste Flexibilität
- Modell-Palette - zu viele Produkte in zu vielen Klassen
- Fazit Kameras - durchwachsen
Aufgegebene Produkte aus dem Bereich Fotografie -
Fehleinschätzungen des Marktes - Managementfehler - Nicht immer hatte man Glück
Übertreibung, Täuschung, Manipulation - Fujifilm nimmt es mit Zahlen und Behauptungen nicht so genau.
Das Firmenimage - Ja, aber...
Die Legendenbildung - Märchen und andere Romane
- Die angebliche Kontinuität der Kameraherstellung - eher Brüche und Sprünge
- Die Heroisierung des Vorstandsvorsitzenden / CEOs - der ökonomische Supermann?
- Die Legende der Erblast - ganz im Gegenteil hinterließen die Vorgänger einen diversifizierten und profitablen Konzern.
- Die Legende vom analogen Film-Jahr 2000 - So groß war die Abhängigkeit des Konzerns im Jahr 2000 davon nicht mehr. Ganz im Gegenteil war Fujifilm bereits diversifiziert und digitalisiert.
Influencer - Die Geister, die man rief
Das X-T3-Problem - Konkretisierung der obigen abstrakten ökonomischen Analysen anhand eines Beispiels.
Das Instax-Wunder - wie analoge Kameras in den 2010er-Jahren extreme Gewinne erwirtschafteten.
Marktanteile bei wichtigen Zielgruppen - zu wenig Berufsfotografen
Zielgruppen - tatsächliche Zielgruppen
Fazit Imaging-Bereich - dringender Handlungsbedarf
Fazit Management - Konzern-Chef auf Abruf
Gesamt-Fazit - Da droht den Fotografen Ungemach.
Quellen - zum Nachschlagen
Kritiker - Fuji-Fanboys und Trolle
Neues - Weitere Entwicklungen bei Fujifilm bis heute.
Hilfe, Feedback
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Ich wünsche Ihnen weiterhin viel Freude beim Fotografieren und Filmen.